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安全生产管理水平重在强化责任意识

时间:2022-07-09 13:30 点击次数:
  本文摘要:安全性生产对于为社会获取公共产品的电力企业来说,是基础,是前提,是一个永恒的必须严肃答题的命题,是一项没起点的工作。最近,大唐集团公司施行了《中国大唐集团公司避免风力发电生产重大事故六项重点拒绝实施细则》。《细则》对安全性责任、安全性教育、设备整治、安全性的组织和技术措施、工程安全性管理、避免人生伤亡事故、交通事故、火灾事故、推倒塔事故、和鼓吹事故措施都不作了详尽规定。

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安全性生产对于为社会获取公共产品的电力企业来说,是基础,是前提,是一个永恒的必须严肃答题的命题,是一项没起点的工作。最近,大唐集团公司施行了《中国大唐集团公司避免风力发电生产重大事故六项重点拒绝实施细则》。《细则》对安全性责任、安全性教育、设备整治、安全性的组织和技术措施、工程安全性管理、避免人生伤亡事故、交通事故、火灾事故、推倒塔事故、和鼓吹事故措施都不作了详尽规定。

9月14日,洱源风电公司的组织仅有公司员工(还包括新的员工)认真学习了《中国大唐集团公司避免风力发电生产重大事故六项重点拒绝实施细则》。通过自学《细则》大家对强化风电的安全性生产有了更进一步的提升。

  电力企业的生产安全性与人生安全性、设备安全性是互相联系的,在确保电力安全性的同时,要坚决、保证电力生产人身丧生零目标。提升安全性管理水平,关键就是要增强职工的安全意识。从这几年电力系统再次发生的安全事故来看,虽然有各种各样的原因,但归根到底,都是安全意识疏远,责任意识不强劲。

所以,增强安全意识和安全性责任,要从以下几个方面展开:  一、强化教育,增强全体员工的安全意识、责任意识  一是抓好动态的安全性教育工作。随着电力的发展,各方面的利益关系再次发生及变化,人们的思想也在大大地活跃一起,安全性教育也要随着形势的发展、变化而有所创意。我们要在稳固安全性思想教育活动成果的基础上,动态地积极开展教育活动,安全性教育的内容要活,教育的方法要新的,教育的效果要鉴。

从目前我们的安全性活动情况来看,安全性自学活动都逗留在自学安全性规程、安全事故通报、事故预期等方面,虽然有一定的效益,但无法彻底提升广大员工的安全意识和责任。所以在安全性教育中要有重点、分阶段、分层次、分工种地合理安排好教育活动,把安全性思想教育跨越于员工喜闻乐见的各项活动中,使员工的安全意识大大提升。  二是强化培育和培训,提升员工的整体素质。切实加强生产骨干和最重要岗位人员的培训和培育,要抓好运营人员的教育培训工作,提升处置事故的应变能力。

同时,党支部还不应增大员工对集团公司同心文化的自学、秉持,强化安全意识、安全性理念、安全性价值等方面的教育,更进一步实施大唐集团公司和云南分公司关于强化安全性生产工作的指示精神,把生命平等主义,安全性第一的理念带入到每一个员工的心灵里,在思想上筑成安全性的防线。  三是实施安全性生产责任制,把安全性工作确实落在实处。

安全性生产是一个系统工程,反映在全员、全方位、全过程中,所以无法就安全性捉安全性,要按照系统思维的原则,做到构建安全性生产的方方面面,实施安全性生产责任制,充分发挥安全性生产保证体系和监察体系的起到,充分发挥党支部的政治优势和党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,用党建增进安全性生产。使安全性生产工作构成时时有人捉、恣意有人做到的氛围。  二、强化生产工作现场的安全性管理  今年是洱源风电公司健发电、捉项目建设的关键时期,任务较艰巨,要保证施工现场的安全性,保证不再次发生人身伤害事故,就要靠我们的干部、员工的不懈努力,领导干部要正确处理安全性与效益、安全性与工作进度等关系,在特别强调施工进度、施工质量、经济效益的同时,必需把安全性第一放到最重要的方位上,认真落实安全性工作的各项规章制度,使安全性工作确实跨越于工程的全过程。

强化建设工程中的安全性工作,一就是指规划前期工作开始就要确保稳定性、可靠性,使之大大优化;二是要从工程项目的立项和审查环节,保证建设项目对公司安全性的起到和效益。建设项目必需以确保安全性为前提,要从安全性上、技术上、经济上展开全面考虑到和较为,坚决风电场安全性的原则。

三是抓好建设的质量。在建设上要坚决质量第一的原则。  强化风电场的运营管理工作,大大提升管理水平。

强化运营管理,要从提升整个管理水平的角度实施运营管理工作。不仅风电场要捉管理,生产指挥系统、安监系统,专业部门也要捉运营管理。严格执行各项规章制度,确保运营、确保的准确性,防止各种犯规,运营、修理人员要提升工作责任心,强化运营中的各项管理工作,确保设备的身体健康与安全性。

  强化公司的安全性专业管理,保证风电安全性平稳运营。一是要高度重视风电场的安全性管理工作。安全性第一责任人,要贯彻履行职责,把安全性工作作为首要任务来捉。

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二是强化制度建设。安全性管理不应逐步向法制化、制度化方向发展,要建立健全安全性监督检查制度,坦率纪律,再次发生事故或出现异常,不应及时向领导汇报。三是要提升运营人员素质。

安监和总经理工作部要强化技术培训,提升业务素质,强化责任心和事业心,大大提升运营操作能力和事故处置的应变能力。.。


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